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在我印象中，每年5月大多是發(fā)布會淡季。

但在2019年5月9日的一天內，卻在北京同時舉行了兩場來自互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)的發(fā)布會：一場是愛奇藝世界大會；另一場是“移動電影院V2.0”產(chǎn)品發(fā)布會。前者發(fā)布的是愛奇藝的產(chǎn)品品牌矩陣；而后者是頗受影迷青睞、電影行業(yè)高度關注的一款在線觀影APP。如此巧合的撞車，并不多見。

（愛奇藝世界·大會）

（移動電影院V2.0上線發(fā)布會）

移動電影院與愛奇藝世界大會撞車的時間點，與《復聯(lián)4》上映時間不謀而合。這部復聯(lián)終結之作，只用11天創(chuàng)下了全球20億美元票房戰(zhàn)績，拿下影史票房第二位；在中國也以40億票房收入創(chuàng)下國內票房總榜TOP3。

復聯(lián)系列的成功，讓更多人們看到了電影市場前景，而兩家主打互聯(lián)網(wǎng)與電影行業(yè)融合的公司，借勢發(fā)布新品的邏輯也自然在情理之中。

當然，也有人擔心，移動電影院APP如何面對優(yōu)愛騰（優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻）這些老牌巨頭。在不少人眼中，BAT靠山、風險投資的寵兒，以及近十年發(fā)展歷史，三家早已三分天下、三足鼎立。面對他們，上線僅一年的移動電影院無異于以卵擊石么？

在線電影，院線公敵？

BAT以及旗下的優(yōu)愛騰，在影視娛樂行業(yè)確實布局多年，也已經(jīng)取得不少成績，換個說法，也蠶食了不少電影行業(yè)的蛋糕。他們一面涉足在線視頻，購買大量正版內容吸引會員，還成立了自己的影業(yè)公司，參與投資影視劇制作。他們既是渠道，也扮演出品方的角色。

2019年奈飛公司(Netflix)投資的電影《羅馬》，不但獲得了奧斯卡十項提名，隨后摘得最佳外語片等三項大獎，之前還收獲了金獅獎和金球獎；阿里影業(yè)參與投資的《綠皮書》同樣獲得奧斯卡十項提名，最終摘得最佳影片大獎。不難看出，電影獎項的背后是互聯(lián)網(wǎng)勢力的崛起。

而我更關心的是，互聯(lián)網(wǎng)勢力進入電影領域，應該是做加法還是減法？是做增量市場，還是爭搶存量市場？是打敗傳統(tǒng)的影視公司，還是成為更多電影的放映平臺？

不得不承認，傳統(tǒng)電影業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭十分忌憚，設置電影公映的窗口期，可以看成是一種傳統(tǒng)電影行業(yè)的保護機制。在窗口期內，院線票價在數(shù)十元到上百元不等，電影出品者從票房中獲得分賬；窗口期之后，將線上版權賣給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得版權收入，線上會員往往只需支付幾元錢，就能觀影。

奈飛出品的《羅馬》等電影已經(jīng)跳過了公映窗口期，直接在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，已經(jīng)成為院線名副其實的“公敵”。可以想象，沒有窗口期意味著線下院線的全線淪落，票房分賬的收入勢必大幅下滑。

電影+互聯(lián)網(wǎng)，做加法而不是做減法

讓人吃驚的是，在去年移動電影院APP已經(jīng)成為很多電影的線上首映選擇。奇幻電影《阿修羅》成為移動電影院V2.0第一部3D片源，制片人楊真鑒先生不僅親臨現(xiàn)場，還選擇了在移動電影院V2.0上舉辦與移動電影院CEO高群耀博士互動交流。

除了《阿修羅》還有四部電影《Hello北京》、《薄荷》、《難以置信》、《阿婆的檳榔》選擇了移動電影院上舉辦了各自的“首映禮”。能夠吸引知名制片人選擇線上平臺首映的原因在于，移動電影院一直在做加法。

（移動電影院“首映禮”吸引了五部電影參與）

移動電影院延續(xù)了票房分賬制，采用和院線類似的售票模式，而非優(yōu)愛騰等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的會員模式。這種方式更像是線上院線擴展，而不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的蠶食。在具體的操作方式上，移動電影院在成立伊始提出了分眾和分區(qū)放映。

分眾放映，類似互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的精準投放，將電影推送給目標受眾。有的電影在線下院線已經(jīng)無法積累足夠的觀看者，但在線上卻能被聚合到一起，在虛擬的線上電影院里，這是互聯(lián)網(wǎng)長尾理論在電影行業(yè)的完美踐行，也是互聯(lián)網(wǎng)思維為電影行業(yè)做的加法。

分區(qū)放映，是將一些明顯地區(qū)特色的電影，在目標地區(qū)放映。比如之前在西藏放映的《格桑梅朵》，移動電影院就專攻西藏地區(qū)。而重慶方言電影《守望一生》觀影人次超過了14萬人次，而其中絕大多數(shù)來自于重慶地區(qū)。

而傳統(tǒng)院線很難針對海外放映，是中國電影的一大痛點。中國是全球第二大電影市場，很多電影國內飄紅，海外票房成績卻并不理想。2018年票房冠軍《紅海行動》北美票房僅154萬美元，亞軍《唐人街探案2》北美票房198萬美元，《我不是藥神》甚至幾乎沒在海外的大銀幕上映。

發(fā)布會上，高群耀博士公布了移動電影院“2019出海計劃”，這個計劃同樣是在做加法。移動電影院通過“電影+互聯(lián)網(wǎng)”實現(xiàn)中國電影在全球五大洲的海外放映，還是為中國電影海外市場做增量。

（移動電影院CEO高群耀強調為中國電影做“增量”）

顯然移動電影院和優(yōu)愛騰線上流媒體平臺有著本質的不同，前者是把互聯(lián)網(wǎng)思維和技術賦能給電影行業(yè)，主攻增量市場，做電影產(chǎn)業(yè)的加法，是名副其實的“電影+互聯(lián)網(wǎng)”模式，和騰訊CEO馬化騰提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念不謀而合；后者則是用電影行業(yè)的優(yōu)質內容，吸引更多付費會員，把電影推向更多存量市場，本質上他們做的是互聯(lián)網(wǎng)生意，電影只是吸粉工具。

在線電影院，在藝術和技術的十字路口

電影本身就是一門技術與藝術交融的學問，這和手機行業(yè)流行的“技術+藝術”的思路如出一轍。電影與互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，在我看來就是IT技術進化的必然結果。移動電影院的橫空出世，不是移動互聯(lián)網(wǎng)選擇了電影，而是電影選擇了移動網(wǎng)絡和終端。

在很多人看來，手機屏幕太小，根本不適合看電影，移動電影院是個偽命題。但是他們忽略了，影響人們觀影體驗的不僅僅是屏幕大小，而是更關鍵的“分辨率””高清畫質“和”高音質“。

智能手機和VR行業(yè)的高速發(fā)展，讓手機觀影體有了質的提升。現(xiàn)在的旗艦手機大多支持2K和4K視頻輸出；手機硬件配置也日新月異，8G內存+256G存儲已經(jīng)可以比肩主流的筆記本電腦。市面上的VR更是玲瑯滿目，從十幾元到幾千元的產(chǎn)品，數(shù)以千計。

中國院線擁有6萬塊大銀幕，即便每塊銀幕后面有100個人觀影，才能滿足600萬人同時觀影的需求。與之成鮮明對比的是，2018年中國智能手機的普及率是68%，這就意味著全國有9.52億部智能手機。顯然，后者帶來的院線市場更有想象空間。未來千億電影票房，移動終端一定不能缺席。

5月9日，《阿修羅》宣布以移動3D觀影方式登陸移動電影院移動電影院這次發(fā)布2.0版本里，還與多家VR品牌的結合，深度嘗試用科技改變觀影體驗。其實，早在2018年，移動電影院就將VR應用引入，與大朋、小宅、創(chuàng)維、Pico等硬件廠商合作，實現(xiàn)了“移動巨幕”硬件拓展，在觀影視聽層面大大提升了觀眾身臨其境的沉浸感。高群耀表示，未來五年，移動電影院APP將與所有VR廠商進行合作，成為VR一體機的超級應用。

我想，《阿修羅》等五部電影選擇移動電影院V2.0首映，也是看中了后者通過綁定VR一體機或3D眼鏡，所帶來的極具震撼移動巨幕及移動3D效果。

結束語

電影是所有視頻形式中品質最高的門類。它要求高清的畫質、環(huán)繞立體聲音響，沉浸的體驗和藝術的享受；120年歷史的電影藝術發(fā)展至今，也對電影藝術和技術提出了更高更嚴苛的要求。

技術正在推動電影行業(yè)發(fā)生巨變和革命。5G的普及，為高清穩(wěn)定的畫質鋪平了道路；手機性能的指數(shù)級提高，讓手機播放4K視頻成為可能；萬物互聯(lián)，手機與電視的直聯(lián)，以及VR技術的成熟，都帶來了接近、甚至超過線下影院的觀影體驗。我們不得不承認，電影行業(yè)正面臨新一輪的技術風口。

移動電影院和愛奇藝都是這一波技術紅利的受益者，區(qū)別只是移動電影院用互聯(lián)網(wǎng)為電影賦能，而流媒體公司用精品電影內容為互聯(lián)網(wǎng)賦能。兩種模式很難說孰優(yōu)孰劣，但二者都將對中國電影行業(yè)的進一步繁榮，發(fā)揮出積極的作用和意義。