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如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)停滯，導(dǎo)致無(wú)數(shù)員工失業(yè)，無(wú)數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，無(wú)數(shù)行業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，其殺傷力絕不亞于直接奪去生命的病毒。

內(nèi)容市場(chǎng)需求空前旺盛。技術(shù)的革新，刺激了內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)。相比文字內(nèi)容，富媒體內(nèi)容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)，二是要專注，三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會(huì)企業(yè)，承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任。

世界上沒(méi)有天才，只有經(jīng)驗(yàn)的積累，才能夠讓你有更好的感覺(jué)。這種感覺(jué)聽(tīng)起來(lái)很玄妙，但是其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中是可以被磨煉和提升的。

管理三件論：在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。

如果你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心，你就不得不等待你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所作為。如果你以客戶為中心，你就會(huì)更具有開(kāi)拓性。

創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。

　　老板讓你做一個(gè)什么不知道的事，或者是沒(méi)有接觸過(guò)，或者是說(shuō)資源不足的事，怎么辦呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是盡你所能，想清楚目標(biāo)，做到最好。扎進(jìn)去，自己接受挑戰(zhàn)的過(guò)程，就是一個(gè)快速成長(zhǎng)的過(guò)程。

必須時(shí)刻保持危機(jī)感，企業(yè)才能不斷發(fā)展下去。同時(shí)，還需要不斷歸零。沒(méi)有一招是可以讓你不斷地去生存和贏得競(jìng)爭(zhēng)的，尤其是上一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)里贏下來(lái)，總結(jié)出來(lái)制勝路徑，就是你未來(lái)最大的瓶頸，所以要不斷歸零。