日前，康佳與銀河（GITV）聯合推出T60超級電視，稱通過GITV管理和運營的內容服務平臺引入騰訊內容，將重新定義互聯網電視。明眼人一看便知，在產品名稱、內容玩法，甚至宣傳slogan等方面都康佳幾乎是完全照搬樂視TV超級電視的套路，雙方也因此展開了一場 "超級電視"之爭。近期，坊間傳聞樂視TV將推出第三代超級電視，或將再次升級電視產業競爭。

樂視TV通過官方微博調侃稱，"模仿再像，也是不夠超級，不能向前看，那就向后轉"，并強調"超級電視"品牌為樂視首創、版權影視資源全網第一、無生態不超級等。隨后康佳回應稱，"向后轉，請看更遠"，稱自己在2001年就已發布電視，強調自己是電視老軍。

對此，樂視智能終端事業群COO梁軍表示，"樂視生態的垂直整合模式，復制門檻極高。當然，我們也歡迎更多同行效仿，但我們期待看到的是真正有競爭力的產品，真正為用戶帶來顛覆性體驗和服務的產品，而不只是在品牌名稱上的模仿。"

梁軍認為，樂視超級電視不是簡單的硬件、內容、應用等的堆砌，而是樂視基于"平臺+內容+終端+應用"完整產業鏈的垂直整合。樂視超級電視在云視頻平臺建設和傳輸技術、內容、硬件和UI操作系統、應用方面等各個環節上和環節間的整體創新，才打造了超級電視的極致體驗。樂視超級電視是顯著區別于傳統電視和其他智能電視的新品類，讓電視行業快速跨越智能時代，進入到生態時代。

在商業模式上，超級電視不靠硬件盈利，而是通過為用戶提供有價值的增值服務，持續與用戶產生強關聯，擁有內容、服務、廣告、應用多重盈利模式。在營銷模式上，開創CP2C全流程直達用戶先河，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，將更多利益讓渡給用戶，并堅持追求極致的產品，無論硬件的屏幕、模組、智能模塊，還是軟件服務、內容，都追求極致，而非像某些廠商，低配高價，高配超高價，或者超低配低價，漠視性價比，漠視用戶利益。

樂視不僅僅是互聯網公司，更是互聯網產業公司，是用互聯網思維和模式變革傳統產業。原來工業時代競爭是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭。單點難以和鏈條和生態競爭，現在已經能夠看到單點突破的公司非常難。綜合幾個因素，樂視生態的垂直整合模式，復制門檻極高。