2008年11月28日北京消息  “企業不斷發展變化，信息化系統如何跟得上？”企業的經營決策如何信息化戰略有機地結合起來越來越成為企業決策者們關心的問題，“柔性成長策略”可能成為解決這一難題的重要手段。這是記者從ERP世界網主辦的“2008百家領軍企業信息化戰略交流會”上感受到的一個重要信息。

   消除部門之間的“信息孤島”，讓企業的各個部門相互協調合作是ERP系統擔負的任務，也是近年來ERP系統在企業得到越來越普及的重要原因。但隨著企業業務的不斷成長，供應鏈上各個節點之間的相互協作是應對市場快速變化、取得競爭優勢的必要保障。虛擬企業的發展使僅有ERP系統是遠遠不夠的，傳統的ERP軟件不能承擔全部的管理任務。SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）、PLM（產品生命周期管理）、MES（制造執行系統）等多種專業應用軟件也得到了深化應用，但隨之而來的挑戰是如何消弭各種大系統之間的相互融合和協同。也就是說，原來ERP解決的“信息孤島”問題依然存在，只是現在的“信息孤島”可能會更大。 “什么時候上什么系統”的節奏問題變得非常重要，否則不但不能幫助企業的快速發展，反而可能會對企業的正常經營造成混亂。

 “柔性成長（Flexible Growing）”可能是避免上述問題發生的有效方法和務實策略。“柔性成長策略還不僅 限于信息化戰略。”ERP世界網CEO兼總裁季獻忠表示，“企業的發展速度不是越快越好，而是根據當時的能力和客戶需求采取適當的策略，而信息化策略只是企業經營戰略里面的一個重要組成部分。”簡單地說，新系統的上線要和“老系統”的無縫連接，又要和現有業務的緊密配合。

   “并非所有的ERP軟件商都能分享到這次新浪潮。”季獻忠表示，“只有那些真正了解企業需求、基于SOA或組件平臺技術開發的、實施周期短、投資額度適中的產品將會大受歡迎。現在很多新ERP產品已經融合的社區和Web2.0技術，已經不是原來意義上的ERP了。” 從市場營銷的角度看，ERP的知名度顯然更高，將繼續承擔信息化代名詞的任務。