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今年4月份，阿里巴巴以95億美元收購餓了么，當時幾乎所有分析都指向一點：餓了么的配送體系將與阿里的線下業態無縫對接，成為支持阿里各個方向新零售業態的基礎設施。

如今三個月悄然過去，很多業內人士發現，雙方對接的速度——尤其是餓了么在阿里生態完成身份切換的速度，比預想中要快。今年入夏以來，翻閱科技資訊，總會看到餓了么的新聞，僅以7月為例：7月2日，餓了么CEO王磊宣布要發揮蜂鳥基礎性作用，投入數十億元完善餐飲外賣體系；7月5日，餓了么宣布為天貓小店提供線上銷售平臺，并宣布推出24小時送、24分鐘達的“雙24”服務，希望刷新自己曾經設立的“9830（98%訂單30分鐘內送達）”的最高行業標準；7月17日，餓了么則宣布，“雙24”服務已經在送藥領域率先落地，他們未來會以此標準，提供社區送藥服務。

嗯，餓了么迭代速度之快，著實令人欣喜，但在我看來更值一提的是，倘若遵循這樣的速度，那么“雙24”服務送藥很可能只是餓了么新零售戰役的“先遣隊”，是其驗證“分鐘級配送”的開始——餓了么對于未來的自我期許，或許是“分鐘級配送一切”，向阿里新零售各個縱隊最高效地輸出運力。

為什么選擇送藥

讓我們先從送藥談起。

據官方透露，餓了么醫藥健康頻道2017年上線，累計為近1000萬用戶提供送藥服務，且自從6月以來，蜂鳥已先后在北京和上海兩地實現24小時醫藥配送，平均送達時間就是24分鐘。

那么問題來了：為什么餓了么選擇了送藥，作為“雙24”新標準的率先落地者？

我個人覺得，這是因為無論是對于平臺，用戶，還是線下藥店來說，送藥都具備了被賦予高標準的先決條件——事實上，與餓了么如今的命運拐點非常相似，傳統的醫藥O2O行業也同時置身于“新零售”和“本地生活服務”兩個巨大風口。

具體而言，首先對于餓了么來說，藥品消費是最具備“即時性”屬性的配送產品。要知道，相較于父輩們習慣在家里“囤”常備藥，在多年外賣生涯的浸潤下，如今的年輕人更像是“即時性動物”，有需求找APP，已是他們的思維慣式——數據也在證明這一點，目前，餓了么平臺上送藥訂單超過90%是治療感冒、咳嗽、腹瀉等疾病的即時性藥品，這也從側面印證：送藥或許是低頻，但絕對是剛需，理應成為配送平臺的標配。

其次，對于平臺用戶而言，由于與健康息息相關，送藥也被賦予更多社會意涵——很難有其他外送品類，比醫藥更能凸顯對速度的依賴，不同于一般“吃喝玩樂”型的所謂“懶人經濟”，每一個醫藥訂單背后，都是每一個用戶最迫切的求助。我聽到不止一位朋友表示，深夜生病無處求助，一鍵下單送藥上門，是最被互聯網平臺“暖”到的瞬間。所以對于送藥這件事，由于商品本身的標準化，速度幾乎是就是“用戶體驗”的全部，這也最能詮釋餓了么“分鐘級配送”的意義所在。

最后，對于線下藥店來說，一方面，餓了么可以成為他們向新零售轉型的踏板；另一方面，藥店本身就可被視作具備快速配送能力的“庫房”，有益于餓了么“雙24”新標準的落地。

這并不難理解，從藥房一端剖析，當新零售席卷而來，線上線下的相互融合是大勢所趨，早在去年2月國務院印發的《關于進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若干意見》就明確支持藥品流通企業與互聯網企業加強合作，規范零售藥店互聯網零售服務，推廣“網訂店取”和“網訂店送”等新型配送方式。這意味著，線下藥店擁有很強的轉型意愿，愿意在餓了么的賦能下提高運營效率——令人欣喜的是，餓了么外賣業務及無人售藥機的引入，已經為他們創造了全新的增長點，在北京，部分藥房上線僅一個月，線上交易額占比已超過20%。海王星辰高級總監就表示，與餓了么合作半年來，藥房的線上訂單量呈指數式增長，將向日均5萬單發起沖擊。

而從具體落地的角度，數據顯示，餓了么目前已覆蓋500多個城市超過3萬家門店（其中超過70%為全國百強連鎖藥房品牌），他們就像是3萬個質量可控的“前置倉”，能在最大限度上提升藥品配送效率。此外，由于不存在“出餐過程”（所有餐飲外賣小哥，都有過在飯館“久等”的抓狂經歷），也讓藥品進一步具備為即時配送提速的條件。

當然，順便一提，配送藥品與餐飲還有一點不同，就是有許多來自夜間的訂單，夜間購藥難一直是消費者用藥需求的一大痛點，而為了在夜間也能完成高效配送，餓了么自主研發的無人售藥機已在線下數百家藥房鋪設完成，供騎手在藥店夜間打烊期間自行取藥配送，從而大幅優化配送流程，提升配送效率。

前哨戰役

所以綜上所述，對于平臺，用戶和藥店的不同需求，加之藥品本身的產品特性，將送藥推向餓了么“分鐘級配送”試驗田的角色。而此次“雙24”服務的正式落地，也折射出在阿里生態體系的加持下，餓了么成為新零售時代本地生活服務核心平臺的雄心。

這種雄心或許意味著，送藥只是“分鐘級配送”的前哨戰役，未來會有更大規模的行業落地。畢竟，眾所周知，被阿里收購后，餓了么加入了水果，生鮮，藥品和鮮花等更多零售品類——完全可以想象，以健康業務為起點的“雙24”極致體驗，將被餓了么蔓延至整個“社區新生活”的范疇，最終實現包括天貓超市，天貓小店乃至同城淘寶店在內的各個組成部分。

其實不難發現，短短數月，作為阿里生態重要的本地生活服務入口，餓了么已經在以最快速度，不斷向縱深發展，在餐飲，零售，即時配送和食品安全等各方面為社區用戶創設便利生活條件，提供安全，豐富，便捷的社區健康服務。

而在我看來，倘若“分鐘級配送一切”的目標得以實現，拋去新零售的商業概念不談，它其實更像是一項由互聯網公司主導的“惠民工程”，這種角色定位，注定讓餓了么的未來充滿無限可能。

今年這個動作最頻繁的夏天，或許僅僅是開始。

李北辰/文