中國(guó)從制造到智造，從追趕到超越，在諸多方面都發(fā)出著令世界震驚的聲音。例如中國(guó)高鐵，在先后自龐巴迪、川崎重工、阿爾斯通和西門子引進(jìn)技術(shù)后，最終將高鐵完全自主化，創(chuàng)造了世界上的領(lǐng)先地位。與此類似，區(qū)塊鏈這一最早由中本聰提出，正處于風(fēng)口浪尖的模式，受到了諸多世界領(lǐng)先的企業(yè)的關(guān)注。但或許誰(shuí)都沒有想到，在扎克伯格聲稱要使用區(qū)塊鏈技術(shù)至Facebook不久后，一項(xiàng)由中國(guó)開發(fā)、領(lǐng)先的區(qū)塊鏈社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體項(xiàng)目便率先落地，它便是——iVeryone。

很多業(yè)界朋友都跟我說(shuō)，第一次看到iVeryone便被它的定位所吸引——遵循自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體。在這其中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社交、經(jīng)濟(jì)體幾個(gè)關(guān)鍵詞，在很大程度上恰恰能代表現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展模式。而基于區(qū)塊鏈，構(gòu)建一個(gè)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)平行，擁有完整發(fā)展模式，能形成經(jīng)濟(jì)自循環(huán)，便是iVeryone的最終目標(biāo)。

而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的第一步，iVeryone便是推出基于區(qū)塊鏈的社交網(wǎng)絡(luò)。在去中心化后，iVeryone的舉措便是將受益分給用戶，以Facebook假設(shè)，其超過5000億美元的資產(chǎn)，在iVeryone中是所有用戶共享的資產(chǎn)。

在iVeryone的官網(wǎng)中，用三個(gè)模塊詮釋了這一匪夷所思的權(quán)利劃分——對(duì)屏幕、對(duì)內(nèi)容、對(duì)數(shù)據(jù)的完全控制權(quán)。或許在這三個(gè)概念被iVeryone提出前，沒有人會(huì)想過，為什么我創(chuàng)作的內(nèi)容，以及分享這些內(nèi)容，會(huì)成為社交平臺(tái)的資產(chǎn)？會(huì)成為它積攢用戶體量，吸引廣告商投入的核心？為什么我花錢購(gòu)買的電腦、手機(jī)的屏幕，會(huì)無(wú)償被動(dòng)接受平臺(tái)推動(dòng)的廣告？我的個(gè)人數(shù)據(jù)為什么會(huì)成為社交平臺(tái)招攬廣告商的憑據(jù)？

或許有人會(huì)說(shuō)，因?yàn)樗鼈兲峁┝似脚_(tái)、提供了技術(shù)等等，事實(shí)上確實(shí)如此，但將用戶所產(chǎn)生的資產(chǎn)強(qiáng)制據(jù)為己有也是事實(shí)，而且是不經(jīng)過用戶主動(dòng)允許的強(qiáng)制行為。

在iVeryone出現(xiàn)后，用戶收看廣告、創(chuàng)作內(nèi)容、分享內(nèi)容，都可以在其中獲得相應(yīng)的報(bào)酬，即是真正將用戶本身本應(yīng)獲得的資產(chǎn)還給用戶。iVeryone敢于直接硬懟傳統(tǒng)中心化模式的社交網(wǎng)絡(luò)，坦言將從廣告商獲得的收益分給用戶的創(chuàng)舉，在全球范圍內(nèi)都尚屬“大膽”。

正如培根所言“If you don't do the thing you fear, the fear will control your life.”如果iVeryone不敢于挑戰(zhàn)Facebook，它又怎么會(huì)在區(qū)塊鏈浪潮中備受矚目，成就領(lǐng)先世界的先鋒呢？